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yobo手机官网召开2022年一季度党建工作例会 暨“精细化管理年”专项工作推进会

  • 时间:2022年04月01日
  • 作者:新华水力发电管理员
  • 来源:党群工作部
  • 点击量:

  3月31日,公司召开2022年一季度党建工作例会暨“精细化管理年”专项工作推进会,推动“精细化管理年”专项工作走深走实。

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  公司党委书记、董事长张焰出席会议并强调,要以开展“精细化管理年”专项工作为契机,持续强化总部作风建设、加大投资开发力度、夯实工程建设基础、提高电力生产效能、筑牢安全生产基石,以宽广的眼光观大势、谋发展,以踏实谨慎的态度抓细节、保落实,为公司实现高质量发展聚集合力,以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。

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  公司总经理、党委副书记李彦坡传达集团公司党组书记、董事长余剑锋在“精细化管理年”专项工作动员部署会上的讲话精神,公司党委副书记张国斌主持会议,公司班子成员出席会议。

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  会议宣贯公司《“精细化管理年”专项工作方案》及总部能力提升、投资开发能力提升、工程管理能力提升、电力生产质量能力提升、安全标准化能力提升专项行动方案。

  张焰要求,一是党建引领强保障。坚持党建引领,强化“三基”建设,打造特色党建工作品牌,高质量开展公司绿色产业发展20周年系列活动;巩固拓展党史学习教育成果,持续推进“我为群众办实事”走深走实;坚持“严”的主基调,加大在工程建设领域的反腐工作力度。二是精细管理提质量。深入推进“精细化管理年”专项工作,坚持统筹协调、突出重点、精准发力、以点带面,培育协同高效、作风优良的精细化管理文化,打造特色亮点工程,形成一批创新成果案例,用“精细化”之笔书写公司高质量发展新篇章。三是聚焦目标重结果。保持一季度高歌猛进的态势,在市场开发、工程建设、安全生产方面持续发力,力争实现海上风电“零”的突破,不断推进大基地、一体化建设;深入贯彻落实国企改革三年行动方案,以“6·30”为阶段目标,妥善处理历史遗留问题,强化市场化机制改革;做好安全生产工作,推进疫情防控常态化。

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  公司总助级领导、各部门负责人,各单位中层及以上人员参加会议。

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