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yobo手机官网召开2022年度工程管理专题会议

  • 时间:2022年04月01日
  • 作者:新华水力发电管理员
  • 来源:工程管理部
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  3月31日,公司召开2022年度工程管理专题会议,听取各单位工程管理及采购管理工作汇报,安排部署全年工程管理重点工作。

  公司总经理、党委副书记李彦坡出席会议并强调,要切实贯彻“三新一高”发展理念,全面落实“精细化管理年”要求,提高效率效能,全力以赴推进2022年工程管理工作,以优异成绩迎接公司绿色产业发展20周年,向党的二十大胜利召开献礼。

  公司纪委书记李凤敏出席会议,副总经理郝运通主持会议。

  李彦坡要求,一是要提高政治站位,坚持系统思维,严密计划安排,增强工作统筹协调性,上下联动,协同配合,全面完成年度目标任务;二是贯彻集团公司“六大控制七个零”工程项目建设管理模式,做好工程建设前期策划,注重经验反。岣咝市,实现降本增效;三是强化采购领域合规管理,做好统筹把关,确保高质量完成年度采购工作;四是打造“廉洁工程”,确保工程项目管理行为的合规性、规范性、廉洁性,筑牢廉洁建设坚实基。晃迨歉叨戎厥影踩繁:椭柿抗芾,确保安全高质量发展,建设一流工程。

  结合集团公司工程建设领域腐败和作风问题专项整治工作,李凤敏指出,要正确把握工程建设运行规律,精准识别廉洁风险点,理顺招投标流程,加强制度执行,防范采购领域各类风险,科学制定治理措施,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

  会议提出工程管理“五抓”工作思路:一是抓规范、亮标准,做到项目管理有据可依,提升项目管理水平;二是抓过程、保目标,依据项目阶段,分别订立重点工作,确保年度目标按期实现;三是抓关键、解难题,准确把控“五关键”,降低项目建设风险;四是抓精品、做精品,推广“六大控制七个零”标杆管理模式,实现建设项目精细化管理,打造精品工程;五是抓服务、塑形象,推进工程项目全生命周期管理理念,提高工程项目美誉度、知名度。

  公司各部门负责人现场参会,各二级单位主要负责人、工程管理有关人员视频参会。

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